据悉，原万家基金党委书记、董事长方一天于今日正式出任华安基金党委副书记一职，并获提名总经理、董事。
在方一天执掌万家基金的十余年时间，他带领这家公司的公募管理规模从百亿量级推至五千亿台阶。如今转赴华安，这位资管老将会开启怎样的新章节，业内已有不少期待。
华安基金党委副书记 方一天
更早一些，2025年夏天，徐勇已出任华安基金党委书记、董事长。随着两位高管先后到位，华安基金的人才梯队由此完成一轮关键迭代。此前积蓄已久的动能正逐步释放，这家老牌公募也在悄然间焕发出新的活力。
强强联合，凝聚发展新动能
4月22日，原万家基金党委书记、董事长方一天出任华安基金党委副书记。同时，公司提名方一天为总经理、董事。此前的十多年里，他的名字与万家基金紧紧绑在一起。
2014年10月，方一天加盟万家基金，此后凭借精准的战略判断、高效的管理能力和鲜明的发展思路，推动这家公司的公募基金管理规模从百亿级一步步跃升至五千亿级。根据国泰海通证券数据，截至2025年末，万家基金旗下主动管理权益类基金近十年收益率超178%，在97家基金公司中排名前五。
这些数字背后，是方一天留给万家基金的一份厚实答卷。接下来，他在华安基金的故事将如何起笔，市场已拭目以待。
事实上，在方一天到任之前，华安基金已先一步完成了另一项关键人事布局。
2025年夏，徐勇入职这家老牌公募，任党委书记、董事长。公开履历显示，徐勇为复旦大学法学博士，曾在上海市政府办公厅、太平洋人寿保险、长江养老保险、招商基金等重要岗位历练，履历跨度清晰而扎实。
华安基金党委书记、董事长徐勇
掌舵华安基金后，徐勇全面践行“以投资者为本”的理念，公司主动权益投资、指数量化、固定收益三大投资能力得到系统强化，公司规模与盈利双双保持高速增长。
Wind数据显示，2025年末，华安基金非货币公募规模同比增长超28%，总资产管理规模创下公司成立以来最高纪录，全年累计分红71亿元，为持有人创造利润超880亿元。
战略赋能，王牌团队迭代升级
随着徐勇与方一天履新华安基金，他们与在华安深耕多年、经验丰富的老将们，共同形成了稳定且专业的核心管理团队。
其中，副总经理、首席投资官翁启森，已在华安基金深耕超过18年。他持续打造主动权益投资的阿尔法能力，先后组建了科技联盟、医药军团、新能源舰队、港股通团队等特色投资组合。通过一套高效的内部联动机制，宏观与行业研究、量化与基本面分析、国内与海外视角，最终在投资端整合为一幅完整的主动权益“作战地图”。
公司总经理助理、首席指数投资官许之彦，加入华安基金已逾20年。他始终坚守在指数投资领域，亲历了指数基金从小到大的发展全过程。截至2025年末，华安黄金ETF保持亚洲规模领先地位，规模突破930亿元；华安创业板50ETF规模也达到306亿元。
首席固收投资官邹维娜，是一位历经多轮牛熊的大类资产配置专家。她领衔华安基金大固收平台，推行“1+N”多资产团队管理模式。在她的带领下，各细分领域发挥各自特长，持续完善固收产品线。其中，科创债ETF的顺利发行，标志着公司在被动信用债指数领域实现了关键突破。
华安未来资产管理（上海）有限公司董事长杜煊君，加入华安基金亦有十余年。他在多层次REITs领域经验丰富，曾带领公司发行首批公募REITs产品“华安张江光大园REIT”，并于2023年完成全国首批扩募上市，一举成为市场“双首批”标杆。在他的推动下，华安基金构建起覆盖产业园、消费基础设施、物流仓储等全链条REITs产品线。
承旧纳新，构建多层次人才梯队
放眼全球资管行业，任何一家一流的投资机构，从来都不是单兵作战，而是团队协力，凝结全体智慧的系统化输出。
华安基金深谙此道。该公司尤为注重对新人的培养，搭建了一套从选拔、带教、晋升到锻造优化的全链条人才培养机制。目前，华安基金基金经理内部培养比例超七成。优秀年轻人在这里拥有清晰、可预期、可落地的成长通道。
在华安基金，从一名应届毕业生到成长为能够独立管理组合的基金经理，有着清晰的发展路径。在1-3年的专属带教期期间，由资深研究员或基金经理一对一指导，全方位传帮带。每年会举办2-3场基金经理助理选拔，候选人先进入模拟仓投资实践，半年后参加公司级答辩，答辩实行严格淘汰制，未通过者需要“回炉”锻造，继续培养。
成为基金经理助理后，继续跟随资深基金经理学习组合管理，在实战中打磨投资框架。这种“能上能下、能进能出”的机制，既避免了“一管到底、只看短期”的赌性投资，也保证了整个投研队伍始终保持高水准、高战斗力。
一位刚入职的新员工这样告诉记者，吸引他来华安基金的，正是这里给年轻人清晰可见的成长希望。数据也印证了这一点，截至2025年末，华安基金投研团队近三年平均主动离职率为2.9%，低于行业平均水平。
截至一季度末，华安基金现有员工近600人。其中，近三分之一为近三年引进的新人，组织活力得以充分保持。而另一边，很多核心骨干员工大学毕业后便加入华安基金，成为彼此的“初代同事”，一干就是七年、十年乃至更久。
目前，该公司投研团队平均司龄年限7年，核心工作人员与公司在共同穿越牛熊的市场起伏中，沉淀出深厚的归属感与认同感。新鲜血液与资深团队深度融合，形成了“乔木参天、灌木丰茂、新苗破土”的多层次人才梯队。
“让努力者有通道、奋斗者有未来。”华安基金党委书记、董事长徐勇如是说。他介绍，公司以长周期考核为导向，深耕主业，进一步打通成长通道、强化激励约束、优化梯队结构，推动公司人才生态迈向更高水平。
多点开花，行稳致远向未来
完善的人才体系、稳定的投研团队、清晰的成长路径，最终转化为亮眼的长期业绩与稳健的规模增长。华安基金由此构建起覆盖全资产类别、满足多样化投资需求的产品矩阵。
数字从不撒谎。截至2025年末，华安基金非货币公募基金管理规模达到5300.80亿元，同比大幅增长28%；公募基金管理规模达8141.24亿元，同比增长17%。同时，华安基金为超过1.4亿投资人提供专业资产管理服务，累计为投资者实现分红超1200亿元。
在主动权益类投资领域，华安基金按投资风格划分为成长、价值、均衡、行业精选、多元资产五大小组，在研究端全面覆盖宏观、周期、消费、TMT、先进制造等领域，实现研究成果向投资策略的快速转化。扎实的布局带来了可验证的回报，国泰海通证券数据显示，截至2025年末，华安基金旗下主动管理权益类基金近七年收益率为182.93%，在13家大型权益基金公司中排名第二；近五年收益率为14.33%，在13家大型权益基金公司中位列第一。
作为国内最早参与指数和ETF业务的基金公司之一，华安基金已构建起覆盖宽基、行业主题、跨境、商品、债券等领域完整的ETF产品体系。截至2025年末，该公司ETF总规模1951.26亿元，相较于2024年末规模增加791.74亿元，同比增加68%。与此同时，华安基金打造的“华安ETF”品牌，以“积木理论”为理念，将ETF定位为投资组合搭建的标准部件。围绕这一理念，公司搭建起“投资—研究—推广”的平台化协同体系，并推出行业轮动与资产配置两大策略指数，为投资者提供配置参考。
在固收业务领域，产品线同样持续完善。目前，华安基金已形成涵盖纯债、固收+、债券指数等品类的丰富固收产品矩阵。为了加强风险管控，华安基金持续优化“投研支持投资”的协同机制，建立常态化信用风险专题研讨机制，通过定期组织深度个券筛选会议，将信用风险管控前置到每一笔投资决策中。国泰海通证券数据显示，截至2025年末，华安基金旗下固定收益类基金最近五年、最近七年收益率分别超过18%、33%。
凝心聚力担使命，奋楫扬帆新征程。在公募行业高质量发展浪潮与新规指引下，华安基金始终秉持以投资者利益为核心的理念，以新规为纲、以实干为要，全面贯彻高质量发展要求。依托体系化的投研能力、完善的人才梯队与多元的管理经验，形成“长期业绩—客户信任—规模增长”的正向循环，为中国公募基金行业高质量发展贡献“华安力量”。
排名数据来源：截至2025.12.31，国泰海通证券发布的《基金管理公司权益类（固定收益类）基金绝对收益排行榜》。基金管理公司绝对收益是指基金公司管理的主动型基金净值增长率按照期间管理资产规模加权计算的净值增长率。其间管理资产规模按照可获得的期间规模进行简单平均。
主动权益类基金包含主动股票开放型、强股混合型、偏股混合型、平衡混合型、灵活混合型、灵活策略混合型和主动混合封闭型基金，不含指数型、生命周期混合型、偏债混合型基金、港股灵活策略混合型、港股偏股混合型、港股强股混合型和QDII基金，主动固定收益类基金包括纯债债券型、纯债债券封闭型、准债债券型、准债债券封闭型、偏债债券型、偏债债券封闭型、可转债基金和短债基金，不包含货币基金、理财债基、摊余成本法债基和指数债基。 纯债类基金包含纯债债券型、纯债债券封闭型、短债债券型基金。偏债类基金包含准债债券型、准债债券封闭型、可转债债券型、偏债债券型、偏债债券封闭型基金。
大、中、小型公司的划分：按照国泰海通证券规模排行榜近一年主动权益（主动固收）的平均规模进行划分，按照基金公司规模自大到小进行排序，其中累计平均主动权益（主动固收）规模占比达到全市场主动权益（主动固收）规模50%（取累计规模占比超过 50%的最小值作为划分线）的基金公司划分为大型公司，在50%-70%（取累计规模占比超过 70%的最小值作为划分线）之间的划分为中型公司，其余为小型公司，小型公司还包括旗下存续时间最长的产品成立不满1年的公司。
来源：证券时报基金研究院
校对：苏焕文
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